Public Leadership & Institutionen
Die Fähigkeit stärken, zu entscheiden, zu mobilisieren und im öffentlichen Handeln zu verändern
Im öffentlichen Handeln bewirkt eine richtige Entscheidung allein noch keine nachhaltige Veränderung.
Es braucht die Fähigkeit, ein komplexes System zu verstehen, unter Zwängen abzuwägen, Akteure zu mobilisieren, die man nicht führt, Allianzen zu bilden, mehrere Institutionen zu koordinieren und das Handeln langfristig zu steuern.
KIAM Advisory begleitet Institutionen und öffentliche Führungskräfte bei der Entwicklung dieser Fähigkeiten.
Ein Leadership-Ansatz, verankert in der institutionellen Realität
Unser Ansatz basiert auf KIAMBETSI®, einer Leadership-Methode, die Person, Beziehungen, System und Handeln miteinander verbindet.
Sie geht von einem einfachen Prinzip aus:
Leadership bemisst sich nicht nur daran, was eine Person weiß. Es zeigt sich auch in der Fähigkeit, eine Situation zu verstehen, eine Entscheidung zu treffen, die beteiligten Akteure zu mobilisieren und das Handeln voranzubringen.
Unsere Formate verbinden daher vier Dimensionen:
Sich selbst verstehen
Selbstwahrnehmung, Haltung, Selbstregulation und die Fähigkeit entwickeln, mit Urteilsvermögen zu entscheiden – insbesondere in komplexen Situationen oder unter Druck.
Das System lesen
Institutionen, Interessen, Abhängigkeiten, Rahmenbedingungen und Dynamiken verstehen, die Entscheidungen und Reformen prägen.
Beziehungen verstehen
Dynamiken zwischen Akteuren erkennen, den Dialog führen, verhandeln, mobilisieren und Einfluss nehmen, wenn hierarchische Autorität nicht ausreicht.
Wandel umsetzen
Von der Analyse ins Handeln kommen, Veränderung gestalten, aus Erfahrung lernen und Strategien anpassen, wenn sich der Kontext verändert.
Für welche Institutionen?
KIAM Advisory ist im frankophonen Afrika und in Europa tätig – auf Französisch, Englisch und Deutsch. Unser Ansatz lässt sich an die Bedürfnisse folgender Organisationen anpassen:
Öffentliche Verwaltungen
Führungskräfte und Verantwortliche, die vor Herausforderungen in Entscheidung, Koordination, Reform und Umsetzung stehen.Öffentliche Einrichtungen und Institutionen
Verantwortliche, die mehrere Funktionen, Teams oder Beteiligte zusammenbringen müssen.Hochschulen und Bildungseinrichtungen
Partner, die Executive-Programme entwickeln oder ihr Angebot im Bereich Leadership stärken möchten.Entwicklungsprogramme und -projekte
Teams und Verantwortliche, die in komplexen institutionellen Umfeldern mit vielen Beteiligten arbeiten.Partnerorganisationen
Akteure, die die Führungsfähigkeiten aufbauen möchten, die für institutionelle Transformation notwendig sind.
Von realen Herausforderungen ausgehen
Herausforderungen im Public Leadership lassen sich nicht allein im Seminarraum lösen.
Deshalb können unsere Formate von beruflichen Situationen und realen Herausforderungen ausgehen, denen die Teilnehmenden in ihrem institutionellen Umfeld begegnen.
So wird Lernen zu einem Handlungsprozess:
Beobachten → Verstehen → Entscheiden → Handeln → Lernen → Anpassen, dann erneut beobachten
Diese Logik verbindet die individuelle Entwicklung mit der Realität des Systems, in dem die Teilnehmenden Verantwortung tragen.
Ziel ist es nicht nur, neues Wissen zu erwerben, sondern eine Handlungsfähigkeit zu entwickeln, die sich in die berufliche Praxis übertragen lässt.
Formate für Verantwortung im öffentlichen Sektor
KIAM Advisory entwickelt Formate, die auf die Bedürfnisse und die Verantwortungsebene der jeweiligen Zielgruppen zugeschnitten sind.
Sie können insbesondere folgende Formen annehmen:
Executive-Programme für Public Leadership;
Entwicklungswege für Management- und institutionelle Kompetenzen;
Gruppenbegleitung und Transformationsformate;
Coaching für Führungskräfte und Manager;
Coaching für Teams und neu ernannte Führungskräfte;
maßgeschneiderte Programme zu einer konkreten institutionellen Herausforderung.
Das Format – in Präsenz, online oder hybrid – wird je nach Zielen, Zielgruppe und Kontext der Organisation festgelegt.
Gemeinsam mit Institutionen gestalten
Öffentliche Herausforderungen sind eng mit dem institutionellen Kontext verbunden, in dem sie entstehen.
Deshalb kann KIAM Advisory seine Formate in Partnerschaft mit akademischen, öffentlichen oder entwicklungspolitischen Institutionen entwickelnund verbindet dabei seine Expertise in der Konzeption von Leadership-Programmen mit dem Wissen über den institutionellen Kontext, der Expertise der Partner und der beruflichen Realität der Teilnehmenden.
So entstehen Programme, die in den realen Herausforderungen und Bedürfnissen der Institutionen verankert sind, statt standardisierte Inhalte zu wiederholen.
Vom Lernen zur Transformation
Ein Leadership-Programm hat nur dann nachhaltigen Wert, wenn das Gelernte im Handeln genutzt werden kann.
Je nach Zielen des Formats können wir Folgendes integrieren:
reale berufliche Situationen
institutionelle Fallbeispiele
Übungen zu Entscheidung und Abwägung
Coaching und Sparring
Arbeit unter Peers
Situationsanalysen
Aktionspläne
Begleitung und Evaluation
Ziel ist es, eine Verbindung herzustellen zwischen
dem, was die Teilnehmenden verstehen, was sie entscheiden, was sie tun, was sich verändert.
Sie möchten die Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte weiterentwickeln?
Lassen Sie uns über Ihren Kontext, Ihre institutionellen Herausforderungen und das passende Format sprechen.