Komplexität in Entscheidungen und Ergebnisse verwandeln.
Ein Ansatz, der Fach- und Führungskräfte sowie Entscheidungsträger dabei unterstützt, in komplexen Umfeldern besser zu entscheiden, andere zu mobilisieren und wirksam zu handeln.
Organisationen brauchen nicht nur Kompetenzen. Sie brauchen Handlungsfähigkeit.
Das berufliche Umfeld wird immer komplexer: Veränderungen in Organisationen, neue Verantwortlichkeiten, sich wandelnde Berufsbilder, vielfältige Teams, Spannungen, Unsicherheit und Entscheidungen, die oft auf Basis unvollständiger Informationen getroffen werden müssen.
In solchen Situationen reicht es nicht immer aus, bewährte Methoden zu kennen.
Es braucht die Fähigkeit:
in komplexen Situationen Abstand zu gewinnen
die Dynamiken zu verstehen, die Entscheidungen beeinflussen
zu klären, worum es wirklich geht
mit Urteilsvermögen zu entscheiden
die betroffenen Menschen einzubinden
eine Richtung in konkrete Maßnahmen umzusetzen
das eigene Handeln anhand der erzielten Ergebnisse anzupassen.
Genau an diesem Übergang zwischen Verstehen, Entscheiden und Handeln setzt KIAMBETSI an.
KIAMBETSI betrachtet Leadership nicht als isolierte Kompetenz. Eine berufliche Entscheidung hängt selten nur von der Person ab, die sie trifft. Sie ist Teil eines Systems aus mehreren Dimensionen:
SICH SELBST VERSTEHEN
Die Person, ihre Haltung, ihre Funktionsweisen und ihre Art zu entscheiden.
DAS SYSTEM LESEN
Die Organisation, ihre Regeln, Abhängigkeiten und Rahmenbedingungen.
BEZIEHUNGEN VERSTEHEN
Die Akteure, ihre Interessen und die Dynamiken zwischen ihnen.
WANDEL UMSETZEN
Von der Analyse ins Handeln kommen, Veränderung gestalten und nachsteuern.
KIAMBETSI verbindet diese Ebenen und ermöglicht so ein umfassenderes Verständnis beruflicher Situationen.
Was KIAMBETSI entwickelt
Abstand gewinnen
Das eigene Umfeld, die eigenen Arbeitsweisen und die Faktoren verstehen, die eine Situation beeinflussen.
Analysieren
Die wesentlichen Herausforderungen, entscheidenden Wechselwirkungen und wirkenden Dynamiken erkennen.
Entscheiden
Prioritäten klären, Urteilsvermögen einsetzen und eine Handlungslinie wählen.
Mobilisieren
Die Beteiligten für eine klare Richtung gewinnen und die Voraussetzungen für gemeinsames Handeln schaffen.
Transformieren
Von der Strategie ins Handeln kommen, Veränderung begleiten und die Wirkung getroffener Entscheidungen messen.
Ein Modell, um Situationen zu verstehen, bevor man handelt.
KIAMBETSI basiert auf einem eigenen Modell, das die Analyse beruflicher Situationen strukturiert und die Arbeit auf mehreren Ebenen des Verstehens und Handelns ermöglicht.
Ziel ist es nicht, eine weitere Methode hinzuzufügen, die mechanisch angewendet wird. Es geht darum, die Fähigkeit zu entwickeln, mit mehr Urteilsvermögen zu beobachten, zu verstehen, zu entscheiden und zu handeln.
Die bearbeiteten Dimensionen
SELBSTWAHRNEHMUNG & LEADERSHIP
Verstehen, wie die eigene Art wahrzunehmen, zu entscheiden und zu reagieren das berufliche Umfeld beeinflusst.MENSCHLICHES VERHALTEN
Verhalten in beruflichen Beziehungen, in Teams und in Drucksituationen beobachten und deuten.SYSTEMISCHES DENKEN
Eine Organisation als System von Wechselwirkungen verstehen statt als Summe isolierter Einzelteile.
TRANSFORMATION & VERÄNDERUNG
Die Dynamiken von Veränderung verstehen und Handlungsfähigkeit in organisatorischen Transformationsprozessen entwickeln.KIAMBETSI-MODELL
Verschiedene Ebenen des Verstehens und Handelns mit dem eigenen KIAMBETSI-Modell verbinden.TEAMS & ARBEITSUMFELD
Das Gelernte auf kollektive Dynamiken anwenden, insbesondere in hybriden, dezentralen und vielfältig zusammengesetzten Arbeitsumgebungen.STRATEGISCHE KOMMUNIKATION
Die eigene Kommunikation an Gesprächspartner, Herausforderungen sowie Spannungs- und Veränderungssituationen anpassen.
Emeline Sandrine Kiam
Systemischer Business Coach | HR-Beraterin | Trainerin für Personalmanagement
Ein Ansatz, der sich an realen beruflichen Situationen orientiert.
Das Gelernte wird schrittweise mit den Situationen verknüpft, denen die Teilnehmenden im Berufsalltag begegnen.
VERSTEHEN Situationen, Herausforderungen und Dynamiken analysieren, die Entscheidungen beeinflussen.
ERPROBEN
Neue Wege testen, zu handeln, zu kommunizieren, zu entscheiden und die eigene Rolle einzunehmen.
ANWENDEN
Das Gelernte mit konkreten beruflichen Situationen verbinden.
WEITERENTWICKELN
Das Gelernte schrittweise in Fähigkeiten verwandeln, die im eigenen beruflichen Umfeld abrufbar sind.
Für welche Fach- und Führungskräfte?
FÜHRUNGSKRÄFTE UND ENTSCHEIDUNGSTRÄGER
Für alle, die in anspruchsvollen Kontexten entscheiden, priorisieren und ihre Teams mobilisieren müssen.
FACHKRÄFTE MIT VERANTWORTUNG
Für Fachkräfte, die mit strategischen, organisatorischen oder transformativen Herausforderungen konfrontiert sind.
FACHKRÄFTE IN ENTWICKLUNG
Für alle, deren Verantwortungsbereich wächst und die ihre Analyse- und Handlungsfähigkeit stärken möchten.
TALENTE MIT HOHEM POTENZIAL
Für Fachkräfte, die ihre Haltung strukturieren und sich auf mehr Verantwortung vorbereiten möchten.
In welchen Situationen kann der Ansatz eingesetzt werden?
KIAMBETSI kann insbesondere eingesetzt werden, wenn Fach- und Führungskräfte:
EINE KOMPLEXE ENTSCHEIDUNG TREFFEN MÜSSEN
Mehrere Optionen sind möglich, die Informationen sind unvollständig und die Konsequenzen müssen vorausgedacht werden.
EINE NEUE VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN
Eine Person wechselt in eine Führungs- oder Leitungsrolle oder in einen größeren Verantwortungsbereich.
EINE TRANSFORMATION GESTALTEN
Eine Organisation, ein Team oder ein Projekt befindet sich in einer Veränderungsphase, die eine neue Handlungsdynamik erfordert.
BEZIEHUNGSDYNAMIKEN STEUERN
Unterschiedliche Wahrnehmungen, Spannungen, gegensätzliche Interessen oder Einflussverhältnisse erschweren das gemeinsame Handeln.
EIN TEAM MOBILISIEREN
Eine Richtung muss verstanden, geteilt und in abgestimmte Maßnahmen umgesetzt werden.
VON DER STRATEGIE ZUR UMSETZUNG KOMMEN
Eine Vision ist vorhanden, ihre operative Umsetzung muss jedoch noch entwickelt werden.
Ein Ansatz, der Reflexion und Handeln verbindet
KIAMBETSI beschränkt sich nicht auf die Vermittlung von Wissen oder Werkzeugen. Der Ansatz soll Fach- und Führungskräften helfen, die Situationen, mit denen sie konfrontiert sind, besser zu verstehen, passende Entscheidungen zu treffen und diese in konkrete Maßnahmen umzusetzen.
Er beruht auf vier Prinzipien:
Eine systemische Betrachtung von Situationen
Eine Situation als Ganzes verstehen und dabei die Menschen, die Beziehungen, den Kontext und die Herausforderungen der Organisation berücksichtigen.Eine Verbindung von Reflexion und Handeln
Sich Zeit für die Analyse nehmen, bevor gehandelt wird, und getroffene Entscheidungen anschließend an der Praxis überprüfen.Ein Ansatz auf mehreren Ebenen
Gleichzeitig an der individuellen, der zwischenmenschlichen und der organisatorischen Dimension arbeiten.Ein Ziel des Praxistransfers
Das Gelernte mit realen Situationen verknüpfen, damit es in der Ausübung der eigenen Verantwortung direkt genutzt werden kann.
Das KIAMBETSI-Konzept
KIAMBETSI ist ein strukturierter Rahmen, der es ermöglicht, berufliche Situationen in ihrer Komplexität zu analysieren und bewusster und stimmiger zu handeln.
Der Ansatz befasst sich damit, wie eine Person sich positioniert, Entscheidungen trifft, mit anderen interagiert und sich in ihrem beruflichen Umfeld entwickelt.
Er berücksichtigt insbesondere Selbstwahrnehmung, menschliches Verhalten, Beziehungsdynamiken, systemisches Denken, Teams, Arbeitsumfeld, Transformation und Kommunikation.
Ziel ist es, Fach- und Führungskräften einen Orientierungsrahmen zu geben, der ihnen hilft, ihre Situationen besser zu verstehen, Abstand zu gewinnen und Antworten zu entwickeln, die der Realität der Praxis gerecht werden.
KIAMBETSI® verbindet so die Person, ihr Umfeld und ihre Handlungsfähigkeit.
Ein dokumentiertes Konzept
Das KIAMBETSI-Konzept wird in einem Referenzdokument vorgestellt, das seine Grundlagen, Dimensionen und seinen Ansatz beschreibt.
Dieses Dokument stellt das Konzept und seinen Anwendungsrahmen vor. Mögliche institutionelle, akademische oder berufliche Anerkennungen sind von der Darstellung des Konzepts selbst zu unterscheiden.
Ein Ansatz, der sich an verschiedene Formate anpassen lässt
KIAMBETSI kann je nach Zielen, Zielgruppe und Kontext in unterschiedliche Formate integriert werden. Der Ansatz kann insbesondere eingesetzt werden:
Für Unternehmen und Institutionen
Für wen: Unternehmen, Organisationen, Institutionen und Einrichtungen, die die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden weiterentwickeln oder ein auf ihre Herausforderungen zugeschnittenes Weiterbildungsangebot einführen möchten.
Ihr Nutzen: Ein Gespräch, um Ihren Kontext, Ihre Ziele und Ihren Bedarf zu verstehen und das passende Weiterbildungsformat zu finden.
Ergebnis: Ein Angebot, das auf Ihre Organisation, Ihre Zielgruppe und Ihre Entwicklungsziele zugeschnitten ist.
Programme Exécutif Leadership
Für wen: Fachkräfte, leitende Angestellte, Führungskräfte und Entscheidungsträger, die ihr Leadership und ihre Handlungsfähigkeit in komplexen Umfeldern stärken möchten.
Ihr Nutzen: Ein strukturiertes Programm zu Leadership, Entscheidungsfindung, systemischem Denken, Transformation und professioneller Kommunikation.
Ergebnis: Gestärkte Fähigkeiten, Entscheidungen zu treffen, andere zu mobilisieren und in Ihrem beruflichen Umfeld wirksam zu handeln.
Leadership Stratégique
Für wen: Führungskräfte und Fachkräfte, die Entscheidungen treffen, komplexe Themen steuern und eine Vision in konkrete Maßnahmen umsetzen müssen.
Ihr Nutzen: Ein Programm mit Schwerpunkt auf strategischer Vision, Urteilsvermögen, Leadership, Transformation, Kommunikation und Umsetzung.
Ergebnis: Eine gestärkte Fähigkeit, Situationen zu analysieren, strukturierte Entscheidungen zu treffen und deren Umsetzung zu steuern.
Talents & Leadership
Für wen: Fachkräfte mit hohem Potenzial, künftige Führungskräfte und alle, die sich auf neue Verantwortung vorbereiten möchten.
Ihr Nutzen: Ein Programm mit Fokus auf Selbstkenntnis, professionelle Haltung, persönliches Leadership, Handlungsfähigkeit, Einfluss und Verantwortungsübernahme.
Ergebnis: Eine gefestigtere professionelle Haltung und eine bessere Vorbereitung auf neue Verantwortung.
Den KIAMBETSI-Ansatz entdecken
Sie möchten verstehen, wie sich der Ansatz in Ihre berufliche Laufbahn oder Ihre Entwicklungsziele einfügen kann?
KIAMBETSI® begleitet Führungskräfte vor Ort in Yaoundé und Douala sowie online in Afrika und Europa.