KIAMBETSI 100 Coaching-Karten — Emeline Sandrine B. Kiam
100 Coaching-Karten · 2026

100 Fragen.
Die richtigen
Gespräche.

100 systemische Coaching-Karten — 10 Kategorien, alle 9 KIAMBETSI-Ebenen. Für tiefere Gespräche, bessere Coachings, echte Veränderung.

100 Karten10 KategorienA6 FormatDruckfertig
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10Kategorien
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100 KIAMBETSI Coaching-Karten
Kategorie 1 · Ebene 1
Kontakt & Psych. Sicherheit
10 Karten für echten Kontakt — bevor Inhalte besprochen werden.
Kategorie 2 · Ebene 2
Innere Dynamiken
10 Karten: Verhalten als Systeminformation lesen.
Kategorie 3-4 · Ebene 3-4
Anliegen · Muster
20 Karten: Das Eigentliche hören. Muster sichtbar machen.
Kategorie 5-6 · Ebene 5-6
Bedürfnisse · Eigenverantwortung
20 Karten: Widerstand verstehen. Eigenverantwortung stärken.
Kategorie 7-8
Transformation · Inneres Team
20 Karten: Veränderung ermöglichen. Das Innere Team aktivieren.
Kategorie 9-10 · Ebene 8-9
Systemisch · Integration
20 Karten: Kulturgestaltung. Führungsidentität.
2 Formate im Download100 Einzeldateien (ZIP) + 1 Gesamtsammlung (PDF)
A6 druckfertigVorderseite mit Frage + Rückseite mit KIAMBETSI-Design
5 Anwendungsszenarien1:1 Coaching · Team · Selbstreflexion · Vorbereitung · Workshop
Alle 9 Ebenen abgedecktJede Karte einer KIAMBETSI-Ebene zugeordnet

„Ich hatte einen Mitarbeiter, der Leistung brachte — aber das Team runterzog. Mit Sandrine habe ich das Gespräch vorbereitet und geführt. Danach war zum ersten Mal Klarheit — und Ruhe."

Thomas R.

Abteilungsleiter, Finanzdienstleistungen

„Mein Team war unzufrieden. Im Coaching wurde mir klar, dass ich Konflikte vermeide. Zwei klare Gespräche später war die Dynamik komplett anders."

Monika S.

HR-Leiterin, Mittelstand

„Keine Theorie — nur Fragen, denen ich nicht ausweichen konnte. Ich entscheide heute schneller. Und besser."

Stefan L.

Geschäftsführer, Logistik

SK
Über die Autorin

Emeline Sandrine B. Kiam

HR Expertin & Systemischer Business Coach · DACTE

Sandrine Kiam ist Entwicklerin des KIAMBETSI-Modells. Als ehemalige HR-Managerin, Personalleiterin und COO mit Verantwortung für bis zu 300 Mitarbeitende kennt sie die Realität von Führungsalltag aus erster Hand. Das KIAMBETSI-Modell entstand nicht aus theoretischer Distanz — sondern aus dem, was sie selbst erlebt, gesehen und nicht vergessen hat.

www.kiam-advisory.com LinkedIn: Emeline Sandrine B. Kiam
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