Ich war die Person, die helfen sollte. Und ich konnte es nicht.
Jahreslang saß ich auf der anderen Seite des Tisches...
Ich bin Sandrine Kiam.
Jahrelang saß ich auf der anderen Seite des Tisches.
Als HR-Managerin. Als Personalleiterin. Als BEM-Mitglied.
Als die Person, die helfen sollte – und deren Hände gebunden waren.
Ich habe gesehen:
Wie Menschen Traumata aus dem Beruf mit nach Hause tragen – und wie das Private ins Berufliche zurückschlägt
Wie sie in unorganisierten Systemen versinken, die sie langsam zermürben
Wie Führungskräfte nach außen funktionieren – innen längst am Limit
Wie Stimmen überhört werden. In Meetings. In Gesprächen.
In Entscheidungen.
Immer wieder.
Bis sie irgendwann selbst aufhören zu sprechen.
Und ich saß dabei. Sah es. Spürte es. Und konnte nicht so helfen, wie ich es wollte.
Also habe ich gewechselt. Die Seite. Den Tisch. Die Rolle.
Heute bin ich die externe Stimme, die ich damals selbst gebraucht hätte.
Keine gebundenen Hände mehr. Keine Interessenkonflikte.
Nur ein Ziel:
Dich dahin zu bringen, wo du wirklich hinwillst.
Wenn du spürst, dass du feststeckst – und weißt, dass es so nicht weitergehen kann – dann bist du hier genau richtig.
Hol dir den Klarheits-Guide – und triff endlich die Entscheidung, um die du dich längst drückst.
Mein Weg begann weit weg von hier. An der Universität SOA in Kamerun. Einem Land, das mir beigebracht hat: Resilienz ist keine Theorie. Sie ist eine Lebensweise.
Dieser Hunger nach mehr hat mich nach Deutschland geführt. Zum Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Kiel. Danach ging mein Weg weiter zur ENACO (Frankreich)-Wo ich tief in die Welt des Personalmanagements eingetaucht bin.
Aber Zahlen und Strukturen allein haben mir nie gereicht. Mich haben die Menschen dahinter interessiert. Warum sie funktionieren. Warum sie scheitern. Warum sie schweigen, obwohl sie so viel zu sagen hätten.
Also ging ich dorthin, wo genau das passiert.
Ich habe ein eigenes Personalunternehmen aufgebaut.
Ich wurde Personalleiterin – verantwortlich für über 300 Menschen.
Ich wurde HR-Managerin. BEM-Mitglied. Vertraute von Führungskräften
Ich habe Workshops organisiert. Seminare geleitet. Räume geschaffen, in denen Menschen endlich sagen durften
Und durch all diese Jahre habe ich eines nie aufgehört zu tun:
Zuhören. Fragen stellen. Menschen helfen, sich selbst wieder klar zu hören.
Die Ausbildung hat es offiziell gemacht. Meine Klienten wussten es längst.
Heute ist es mein Beruf. - Zertifiziert durch die DACTE – Deutsche Akademie für Coaching, Training und Entwicklung.
Und jeden Tag bin ich dankbar, dass ich endlich auf der richtigen Seite des Tisches sitze.
Für wen ich da bin
Du trägst Verantwortung.
Für andere. Für Ergebnisse. Für dein Team.
Aber wer trägt Verantwortung für dich?
Ich arbeite mit Menschen, die nach außen stark sind - und innerlich längst nach Antworten suchen.
Mit Führungskräften, die entscheiden müssen – aber nicht mehr wissen, wem sie noch vertrauen können.
Mit Fachkräften, die alles analysiert haben – und trotzdem feststecken.
Mit Menschen, die in Systemen arbeiten, die sie unsichtbar machen.
Die funktionieren. Liefern. Weitermachen
Obwohl sie längst wissen: So kann es nicht bleiben.
Und wenn du eine Organisation führst –
dann weißt du:
Ein System ist nur so stark wie die Menschen darin.
Ich begleite Organisationen dabei,
genau das wieder spürbar zu machen.
Ich begleite beide.
Den Menschen hinter der Rolle.
Und das System, das ihn prägt.
Weil ich beides kenne.
Von innen.
Wenn du gerade nickst – dann ist das dein Zeichen.
Nicht morgen. Nicht irgendwann.
MEINE VISION
Ich träume von einer Arbeitswelt:
in der Menschen nicht funktionieren müssen – sondern wirken dürfen.
In der Führungskräfte klar entscheiden.
In der Mitarbeitende gehört werden.
In der Organisationen nicht nur wachsen –
sondern Menschen darin wachsen lassen.
Das ist keine Utopie.
Das ist eine Entscheidung.
Deine. Meine. Unsere.
Bis niemand mehr schweigt, weil er nicht gehört wird.
Das ist meine Vision.
Und mein Versprechen an dich.
Es ist kein Zufall,
dass du bis hierher gelesen hast.
Der erste Schritt beginnt nicht mit Mut
– sondern damit zu verstehen,
wie ich arbeite.
Spür, wie ich denke. Entscheide dann.